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在Hive與自有品牌Adore代表閔熙珍圍繞經營權展開激烈鬥爭之際，我們獲得了Adore發送給Hive的一封包含New Jeans家長意見的郵件，這也是此次事件的關鍵。
根據《每日體育》13日獲得的Adore發送給Hive的電子郵件，其中概述了New Jeans父母的建議。 Adore執行長閔熙珍(Min Hee-jin)於4月3日向Hive和000的經紀公司Belief Lab發送了同樣的郵件。隨後，Adore於4月16日提交了一份內部報告，要求他們「停止干涉New Jeans的業務，並進行倫理經營」。對此，Hive於16日回覆了4月3日發送的郵件，並於22日上午回覆了Adore的第二封郵件。隨後，Hive於當天下午開始對Adore進行審計。
以下是閔熙珍代表4月3日發給Hive的郵件全文。
尊敬的Hive株式會社執行長朴智元先生和Belief Lab株式會社執行長OOO先生。
我們收到了藝術家父母（其法定代理人）的來信，內容如下。根據我們與藝術家簽訂的專屬合約第1、2、5和11條的規定，我們有義務和責任對此要求採取行動。
請對所有提出的問題作出無遺漏的答覆。
此外，為了透明地記錄此內容，我已將父母作為抄送人添加到此電子郵件中，因此請在「全部回覆」表中發表您的意見。
尊敬的Adore株式會社執行長閔熙鎮先生，
——
[物質]
作為金敏智、範哈尼、薑海琳、馬什丹尼爾、李惠仁（以下簡稱新真夫婦）的父母和法定代理人，我們特此於2024年3月31日向Adore株式會社代表閔熙珍提交以下聲明。
[下一個]
我們對最近以 HYBE 和 New Jeans 旗下另一個品牌出道的組合（以下稱為 000）在概念（照片、音樂視頻等）、造型、編舞等方面出現的許多相似之處和爭議表示深切關注。
這些相似之處似乎是故意模仿 Hive/Belief Lab 的設計的結果。
概念照—造型—MV導演—編舞—一系列看起來像是原創的內容，而且聘用的工作人員只在New Jeans出道期間與他們合作過，沒有與其他偶像合作的經驗，這讓人很難否認其中的用意。
與New Jeans類似的內容已大量生產，消費者普遍懷疑其為New Jeans的抄襲和山寨。我們深感遺憾，在New Jeans推出僅一年八個月後，同一母公司旗下的另一個品牌竟然策劃了一支刻意讓人想起New Jeans新創時期的團隊。
最重要的是，我很奇怪，為什麼在同一個圈子裡會制定如此不尋常的計畫？畢竟，在出道日期相差不大的情況下，用不同風格的團隊瞄準不同的市場是常識。我知道Adore沒有參與或配合這個過程。
我們想請 Hive/Belief Lab 確認他們任意進行類似專案的意圖。
另外，我認為更大的問題是，當他們在宣傳新團隊時，巧妙地將新團隊與「新牛仔褲」樂團進行了比較。 Adore 允許他們做同樣的編舞嗎？
如果這種情況持續下去，New Jeans的聲譽和品牌價值顯然將受到損害。
在公眾不斷指出並駁斥兩支隊伍的相似之處的情況下，不必要的比較和各種爭議不斷產生，在此過程中，New Jeans積累的成果可能會受到損害，成員們也遭受著嚴重的精神傷害。幾乎所有與New Jeans相關的文章和SNS上都提到000，這不僅成員們，就連他們的家人也感到極度厭倦，甚至感到無助，因為他們無法阻止這種現象的發生。 New Jeans被拿來做不必要的比較分析，這令人痛心不已。
TikTok 上那段因 000 沒有署名外國編舞而引發抄襲爭議的視頻，下面卻有一條評論獲得了無數點贊，竟然是“我以為是 New Jeans 的”。這段影片的觀看次數也很高。有些人看到這段影片後會誤以為是 New Jeans 的錯。
然而，000的內容中有一些內容可以歸類為八卦。我認為Belief Lab製作的000本人內容中的某些引用非常不恰當。不出所料，相關的八卦確實出現了，在一個社區裡還發現了嘲諷New Jeans的內容。令人遺憾的是，這些內容都是由Hive內部製作團隊製作和編輯，但並未經過過濾。
Belief Lab/Hive 難道沒有保護 New Jeans 和每個會員的品牌價值的意圖嗎？
之所以不算笑話，是因為發生過很多荒唐事。 New Jeans的成員們每次在公司遇到方時赫會長，都會奇怪為什麼方會長會假裝不認識他們，不理會他們。
一開始，我有點懷疑孩子們說的話，心想“你們大概不認識我了”，然後確認了好幾次。但是，這種情況已經發生過好幾次了，而且兩人還曾在不同的日期和地點見過面，成員們必然會認出他們是New Jeans。
即使不知道她們是「新牛仔褲」的成員，如果有人主動打招呼，接受也是基本常識，但在辦公室裡互相打招呼真的那麼難嗎？我聽過不只一兩起這樣的事：成員們因為被忽視而感到尷尬，在電梯裡茫然地站著，或者假裝沒看見，或者感覺像是在刻意迴避他們。身為家長，我對這種幼稚又難以置信的情況感到震驚，不知道該怎麼跟孩子們說。這些成員的年齡都只有國中和高中。
令人費解的行為不只這一個。之前曾被邀請並承諾成為Hive首支女團的New Jeans成員，與Source Music簽訂了練習生合同，但在項目延期期間，Source Music卻遲遲沒有給出任何解釋，只能默默等待。之後又傳出了與00萬簽約的消息。結果，與簽約時的承諾背道而馳，另一支隊伍作為首支組合出道了。
Hive 過去違背的有關第一個女子組合的承諾以及 New Jeans 成員在 Source Music 練習生時期無休止的等待/忽視都是令人難忘的噩夢。
還有一些成員因為Source Music的艱難歷程而準備放棄出道。
我認為，目前震動各粉絲社群和SNS的抄襲問題，只是Hive迄今所表現出的不公平待遇和缺乏透明溝通的結果的一部分。
我們反對僅僅因為「New Jeans」與「HYBE」同屬一個品牌，就故意在HYBE需要時使用這種策略來吸引眼球。 Adore在未經任何要求或協商的情況下，擅自推進HYBE/BELIFT LAB的這種推廣方式，儘管Adore並未參與或事先獲得同意，我們對此深感遺憾，並決心予以糾正。
考慮到過去到現在發生的事情以及這封信中無法包含的內容，我認為作為 New Jeans 的法定代表人，要恢復 Hive 破裂的信任將非常困難。
由於已經透過幾起事件清楚地表明 Hive 不尊重 New Jeans，我擔心 Hive 將來會如何使用 New Jeans 以及他們會從 New Jeans 中抄襲什麼。
因此，我們懷著沉重的心情正式請求負責New Jeans經紀合約的Adore代表閔熙珍停止Hive/Belief Lab針對New Jeans的侵權行為，保護品牌價值。
根據2022年4月21日簽訂的專屬合約，Adore將忠實履行經紀服務，以充分發揮Newjins的才能和實力，並竭盡全力實現利潤最大化，實現互惠互利。我們強烈敦促Adore採取最佳措施，以消除由Hive及其利用其的行銷活動引發的持續抄襲爭議。
另外，希望HYBE能提醒NewJeans們守護好自己的價值，發揮自己的潛力，讓不同的廠牌不要竊取現有的創作並拿來宣傳，而是能夠根據自己的新想法創造出多樣化的作品，革新音樂產業。
我讀到一篇文章，說在出道Showcase上，000成員們說：“方時赫製作人仔細看了我們的練習視頻，並給出了反饋”，而方時赫會長是總製作人。如果是會長親自製作，而不是別人，考慮到公司現有的團隊，採取差異化策略是理所當然的，即使無意中發現任何重複的內容，也應該立即採取糾正措施。然而，讀了那篇訪談文章，感覺他似乎在協助、教唆和領導這項工作，我不禁對HYBE的道德感產生了懷疑。
隨著「新牛仔褲」的流行改變了韓國流行趨勢，模仿行為也隨之增多，甚至出現了「男式新牛仔褲」等關鍵字，我們強烈譴責那些不堅持原創性，而是以最極端的方式追隨這一潮流的人。
身為韓國流行音樂產業的領導者，HYBE 應該為其旗下藝人提供一個合理、健康的環境。
請向Hive提交您的意見，對上述事項進行強烈抗議，並聽取他們的回應和糾正措施。
2024年3月31日
All New Jeans 法定代理人
——
針對上述內容，Adore 明確表示從未收到 Hive/Belief Lab 就 000 內容提出的任何合作請求，也從未就所提出的任何問題進行過談判、妥協、確認或接受。
Adore 身為版權所有者和製作方，也對品牌侵權問題深感不滿。我們迫切需要 Hive 和相關唱片公司就其在未經授權、諮詢、請求或子公司同意的情況下抄襲和直接使用編舞、抄襲概念以及擅自使用藝人姓名和相關內容等行為做出回應並採取相應措施。我們希望他們能盡快回應。
這種打著標竿旗號，先以相似點吸引眼球，再逐漸強調差異點，巧妙引導情緒和潮流，等流行起來後再佯裝不知的做法，是行業模仿不正之風的典型代表。
諷刺的是，你越是想抄襲，大眾就越知道你並沒有 100% 完全抄襲所有內容。
當巧合累積並重複發生時，它們就變得不可避免，不再是巧合。我想明確指出，這不是一個能用十個差異中一兩個差異來解釋就能避免的問題，因為整體背景和情況會告訴我們一個真相。
不可否認，在000的首張專輯宣傳期間，《New Jeans》就已然成為人們的回憶，一位樂評人甚至用“閔熙珍風格”和“閔熙珍式”來形容000的專輯。眾所周知，000的火爆程度，絲毫不遜於《New Jeans》不必要地提及的次數。
他們不顧對 New Jeans 或 Adore 造成的損害，擴大與 000 無關的 New Jeans 的提及次數，這種做法不僅有問題，而且還有人擔心，隨著時間的推移，辨別抄襲的能力可能會逐漸減弱，當公眾對過度的病毒式傳播感到厭倦時，他們會創造一些輿論，然後形成另一種輿論，“我看到了你的輿論”嗎？
剝削和逃避的意圖可能在道德上更成問題。
這種行為阻礙了創作者嘗試新事物，使模仿合理化，並迫使人們謹慎行事，從而使整個行業變得更加陳舊。
用通俗的話來說，“只需複製優秀的團隊並努力工作”，那麼誰會願意嘗試一些新的、有風險的和困難的事情呢？
方時赫會長表示，“我無法忽視歌謠界的不合理性和荒謬性”，“我感覺憤怒已經成為了我的使命”。
如果 HYBE 真的對音樂產業的不合理性和荒謬性感到憤怒，並且有興趣確保音樂產業的從業者得到公平的評價和適當的對待，他們應該回顧一下自己現在是否正在這樣做。
這就是為什麼我們應該將最近的抄襲爭議（通常稱為攻擊性行銷事件）視為一項需要改變的任務，以創造健康的創作環境。
不僅不尊重其他創作者的作品，連業內人士也出於好奇向我們提問並聯絡我們。我們也在認真調查其他公司是否也發生過類似事件，那麼母公司的情況又如何呢？
這只能解釋為母公司對子公司的暴政。
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